Tani이사회의 효과에 대해, 진심으로 개선을위한 조치를 취하기 때문에, 나는 거버넌스 시스템이 꾸준히 개선되고 있다고 생각합니다 미래의 과제는보다 장기적인 성장 전략에 집중하고 강점에 따라 비즈니스 포트폴리오 및 수익성 강화에 대해 논의해야한다고 생각합니다 또한 자본 효율성에 대한 혁신과 변화 인식을 해결하는 것도 중요합니다 이와 관련하여 슬롯 꽁 머니 이사는 사업의 세부 사항에 대한 지식과 정보가 충분하지 않으므로 이사회와 별개의 이사회와 별개의 무료 토론 공간을 만들기 위해 이사회의 토론을 보충하기 위해 노력할 수 있다면 감사 할 것입니다

Suga동의합니다 솔직한 의견을 바꾸고 교환하는 것이 중요하므로 비공식적이지만 구체적인 용어로 논의하기 쉬운 회의 공간이 더 많아서는 안됩니까?

Dobayashi회사 규모의 중장기 확장을 고려할 때 가와사키 공장의 용량을 늘릴 여지가 없으므로 다른 회사와의 동맹은 필연적으로 옵션이 될 것입니다 이 경우, 동일한 관점에서 진정으로 운영 할 수 있고 파트너가 될 수있는 회사를 찾는 방법은 중요한 과제입니다 재료 산업의 관점에서 볼 때 단순히 새로운 비즈니스를 구축하는 것은 어렵습니다 성장 전략에 현실적으로 사용할 수있는 옵션은 무엇입니까? 그러한 토론을 탐구하는 것이 중요합니다

eto작년에 통합 보고서 에서이 문제를 해결하는 방법을 언급 한 문제는 하나의 제조 기반 만 있다는 것입니다 이사회는 지난 몇 년 동안 10 년, 20 년 또는 100 년 동안 해결해야 할 사항을 올바르게 결정하는 것이 중요합니다 예를 들어, 스테인레스 스틸이 비즈니스 라인에 충분한 지 또는 범위를 넓히고 포트폴리오를 변경할지 여부와 같은 고려 사항이 이미 시작되었습니다 미래의 성장 전략은 이사회에서 논의해야 할 것입니다

Tani2 년 전 작동을 시작한 새로운 전기 용광로에 따르면 콜드 롤링 밀과 같은 대형 장비가 증가하고 있습니다
이러한 자본 투자에 대한 긴급한 문제는 먼저 초기 투자 혜택을 실현할 수 있도록 안정적인 운영 체제를 설립하는 것입니다
그리고 "사람들의 문제"입니다 노동 부족이 더욱 두드러지는 환경에서, 나는 우리가 어떤 종류의 직원과 어떻게 보장 할 것인지와 같은 인사 전략을 강화하는 것이 매우 중요해질 것이라고 생각합니다

eto나는 또한 인적 자원을 모집하고 개발하는 것이 주요 과제 중 하나라고 생각합니다 도전은 또한 해외 사업을 확장하는 데 즉각적인 사용과 제조 기지에서 인적 자원을 확보하는 능력입니다 DX 전략은 인력을 보완하는 중요한 도구가되기 시작했지만 항상 사람들이 볼 수있는 것들이 있기 때문에 다양한 인재가 그러한 인재를 확보하는 방법에 중요한 역할을 할 수있는 회사로 만들어야합니다

Suga물론 인적 자원의 이직 및 유지율을 인식하는 것이 중요합니다 이제부터 우리는 인적 자원을 확보해야하며 동시에 1 인당 생산성을 잘 이해하고 개선 방법에 대해 생각합니다

Dobayashi주요 과제는 그룹 전체에 좋은 인재를 모으고 전체 그룹의 강점을 향상시키는 것입니다 중기 관리 계획의 중요한 조치 인 제품의 높은 기능성을 홍보 할 때, 우리는 과도한 프로세스를 담당하는 그룹 회사를 활용하는 것을 포함하여 비즈니스 전략을 구현해야합니다

Tani우리의 인수 방어 조치에는 합리성이 있다고 생각합니다 반면, 최근 인수와 경제, 무역 및 산업부와 관련된 환경 변화가 인수에 관한 조치 지침을 발표했기 때문에 방어 조치의 필요성이 이전에 비해 감소 된 것은 사실입니다 따라서 응급 상황을 방지하기위한 조치를 포함하여 회사가 취해야 할 옵션을 재발견하는 것이 중요하다고 생각합니다 말할 것도없이, 첫 번째 우선 순위는 주주들에게 미래의 비전과 전략을 적절하게 보여주고, 지속 가능한 성장을 달성하고, 주식 가격을 높이며, 기업 가치를 향상시키는 것입니다

Suga저는 현재 중간 내지 장기 계획 및 비즈니스 운영이 제 3 자에게 적합한 지 또는 더 나은 방법이 있는지 항상 확인해야한다는 것을 이해합니다 획득 자체를 악으로 보는 대신 객관적인 관점을 취하는 것이 중요합니다

eto우리는 감독을위한 방어 조치의 중요성은 주주가 합리적인 판단을 할 수있는 정보와 시간을 준비하는 것이라고 생각합니다 현재 경영진이 경영진으로 영원히 머무르기를 원하기 때문이 아닙니다 회사가 우리보다 비즈니스를 성장시킬 수있는 잠재력이있는 것으로 보이면 제안을 긍정적으로 고려해야한다고 생각합니다

Dobayashi우리는 방어 조치가 첫 번째라면 이전과 같이 편안하게 할 수있는 시대가 아닙니다 방어 조치를 유지하기 위해 얼마나 많은 것이 얼마나 많은지에 대한 심층적 인 토론이 있다고 생각합니다 그런 의미에서, 이사회에서 매년 논의하고 계속하기로 결정하는 우리 회사의 시스템은 의미가 있습니다
(주) 2024 년 6 월 회의 이사회 회의에서 올해도 인수를 계속 방어하기로 결정했습니다

Dobayashi내가 슬롯 꽁 머니 감독이 된 지 8 년 동안 많은 일이 일어났습니다 나는 힘든시기부터 회복되었고 1x의 PBR을 목표로하고 싶은 지점에 왔다고 생각합니다! 나는 이것이 120%로 달리는 모든 사람들의 결과라고 생각하지만, 수익이이 정도로 증가했으며 임금이 증가했으며, 마침내 우리는 앞으로의 회사를 운영 할 수있는 단계에 도달했습니다

Suga많은 직원들이 스스로 많은 역할을 수행 할 수있는 여러 숙련 근로자라고 생각합니다 반면에, 더 큰 관점에서 볼 때, 그것은 단일 문화입니다 기본적으로, 우리는 스테인레스 스틸의 제조 및 판매를 전문으로합니다 앞으로 다른 사고 방식과 가치를 가진 사람들을 고용해야합니다 나는 "이것이 생각의 방식입니까?"와 같이 고도로 자극적 인 조직이 있다고 생각합니다 힘으로 이어질 것입니다

eto열심히 일한 후, 우리는 긍정적 인 태도를 느낍니다 그러나 현재 상황에 만족한다면 회사는 그때부터 하락할 것이므로 이전과 다른 아이디어로 새로운 성장을 향해 노력하기를 바랍니다

Tani나는 다음 세대를 이끌고있는 젊은 세대를 기대합니다 향후 100 년을 향해 향할 때 어떤 종류의 회사가되고 싶은지, 사회에 기여하는 방법 등에 대해 신중하게 생각하고 싶습니다 당신의 일을하는 대신, 나는 당신이 당신의 마음을 사용하여 새로운 것을 창조하기를 바랍니다 나는 그들이 실패를 두려워하지 않고 새로운 것을 계속해서 도전 할 수있는 기업 문화를 발전시키지 않기를 바랍니다