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나의 경영에 중점을 둡니다

제 이름은 우라타 시게미이며 2024년 6월에 사장으로 임명되었습니다 저는 1984년에 회사에 입사했으며 영업부서, 특히 해외 수출 영업 부문에서 많은 시간을 보냈습니다

2000년대 초반에 저는 기업기획부에서 근무했습니다 당시 국내외 시장에서의 경쟁 심화로 인해 회사의 실적은 급락한 상태였습니다 매우 힘든 시기였습니다 우리는 회사가 더 이상 표준 범용 스테인리스 스틸에만 의존해서는 생존할 수 없다는 것을 알고 있었습니다 나는 회사 재건 계획 수립에 참여했으며 회사가 고성능 합금(고니켈 합금) 분야에서 강점을 발휘하고 해당 제품을 대대적으로 홍보하는 과감한 판매 전략을 제안했습니다 그 후 저는 영업부로 돌아와 당사의 고성능 합금을 해외에 홍보하는 일을 담당했습니다 우리의 수치가 회복되는 모습을 가까이서 보는 것은 나에게 큰 인상을 남겼습니다

회사의 실적이 이 정도로 개선된 이유는 회사가 통일된 정책을 결정하고 이를 실행하기 위해 함께 노력했기 때문입니다 그리고 그 일에 참여하는 직원들의 목적의식이 우리가 성공할 수 있었던 이유라고 생각합니다
이 경험을 통해 회사 활동에 있어 명확한 방향을 갖는 것이 중요하다는 점을 배웠으며, 그러한 어려운 시기를 극복한 후에는 배운 내용을 향후 경영에 적용하고 싶습니다

사장 겸 대표이사
우라타 시게미

현재 고성능 합금 분야에서 다양한 제품을 보유하고 있다는 사실이 회사의 강점이며, 국내 및 해외 고객과의 관계도 더욱 강화하고 있습니다 고객의 신뢰를 얻는 것은 기업의 지속가능성에 있어서 가장 중요한 요소입니다 우리가 취급하는 제품은 사람들의 일상생활을 지원하고, 탄소 없는 사회 실현에도 기여할 수 있는 소재입니다
우리는 고객이 그 가치를 제대로 이해하도록 해야 합니다 또한 우리는 좋은 제품을 만드는 기업으로 사회에 알려져 있다는 사실에 대해 직원들이 자신감과 자부심을 가질 수 있도록 해야 합니다 그리고 주주들에게 보상하는 것도 중요합니다 그러한 긍정적인 가치 순환을 창출하기 위해 우리는 사회가 필요로 하는 제품을 적시에 제공하는 책임을 다하고 고객의 신뢰를 지속적으로 얻을 것입니다

이 업계의 여건은 급격하게 변화하고 있으며, 우리의 역량이 부족한 경우가 많습니다 하지만 아무리 어려운 상황에서도 우리는 각자의 지혜를 공유하고 최선을 다해 왔습니다
우리가 이 사업을 계속하는 한, 우리는 어려움 속에서도 승리할 수 있을 만큼 불굴의 민첩성과 끈기를 가져야 합니다 이것이 바로 우리가 "복원력 있는 회사"가 되겠다고 다짐하는 이유입니다 운영

스테인리스강과 고성능 합금은 녹에 대한 저항성으로 인해 수명이 길고 재활용도 쉽습니다 이 두 가지 요소 모두 수명주기 비용 측면에서 유리합니다 동시에 환경영향 저감에 기여하는 소재이기 때문에 지속가능성과 SDGs 시대에 이들 소재에 대한 기대가 크다 내식성, 내열성, 낮은 열팽창성 등의 특성은 특히 신재생 에너지, 수소 등 신에너지 분야에서 요구되며, 당사 제품의 활용 분야가 크게 확대될 것으로 기대됩니다 이러한 방식으로 사회적으로 유용한 제품을 제공하는 것이 나에게는 최우선 과제이므로 순매출에서 고성능 합금의 비율을 높이고 싶습니다

우리는 탄소 중립을 달성하고 고성능 합금의 생산 및 판매를 확대하는 것이 회사가 노력해야 할 중요한 문제라고 믿습니다
이러한 목표를 위한 전략에 대한 투자는 현재 중기 경영 계획의 주요 측면이며, 제품의 다양성을 보장하기 위해 제품 포트폴리오를 재구성하는 것을 또 다른 중요한 계획으로 지정했습니다 앞서 말했듯이, 과거 스테인리스 제품의 공급과잉에 대응해 고성능 합금 중심의 전략으로 빠르게 변화한 것이 우리가 새로운 성장의 길을 찾을 수 있었던 계기가 되었습니다

또한 우리는 현재와 미래의 직원들이 "2030년에 우리가 목표로 하는 것"을 달성하기 위한 우리의 계획을 실제로 수행할 사람들이라는 점을 고려해야 합니다 우리 직원의 다양성은 우리 인사 전략의 핵심 주제이기도 합니다 우리 조직과 인력의 다양성이 아이디어를 내고, 기술 혁신을 창출하며, 외부 환경 변화에 유연하게 적응하는 데 도움이 된다는 것은 분명합니다

회사는 다양한 구성원 간의 활발한 소통을 장려하는 기업 문화를 바탕으로 구성원의 개성을 존중하고 다양한 역량을 개발할 수 있도록 지원하는 인재 육성 시스템을 구현하는 등 다각적인 지원을 지속적으로 제공할 것입니다 저는 모든 직원이 자신의 업무에 자부심과 성취감을 느낄 수 있는 환경을 만들고 싶습니다 이를 통해 동기 부여와 몰입도가 높아지고 기업 가치가 지속적으로 향상될 것입니다

우크라이나 상황과 같은 지정학적 위험은 물론 자재 가격 및 에너지 비용 상승, 엔화 약세, 만성적인 노동력 부족 등 회사에 위험을 초래하는 다양한 환경 변화가 있습니다 변화에 견딜 수 있는 사업구조 구축을 목표로 하고 있지만, 특히 중국 경제의 침체와 일본 시장으로의 수입 스테인리스 유입, 탈탄소 사회 실현을 위한 환경 변화에 주목하고 있습니다

우리는 고성능 합금 수출의 절반이 중국으로 이루어지기 때문에 중국 경제 침체가 회사에 막대한 영향을 미칠 것이라고 가정할 수 있습니다 현재 중국 경제가 나아질 것이라는 전망은 없지만, 태양에너지 수요 지속, 수소에너지 확대 등 기회의 여지는 여전히 남아 있기 때문에 절망하지는 않습니다 그러나 리스크 다각화 측면에서 중국 시장에 대한 의존도를 점차 낮추고, 환경 및 에너지 분야의 성장이 기대되는 인도 시장에 본격 진출하는 것이 시급하다고 생각합니다 현재 인도 시장에 대한 영업 활동은 싱가포르 법인에서 담당하고 있으나, 프로모션 체계 강화를 위해 2025년 상반기 인도 거점 설립을 준비 중입니다 물론, 해외사업이기 때문에 영업관습이나 과세 등의 차이 등을 세심하게 주의 깊게 살펴보고 신중하게 진행해 나가겠습니다

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탈탄소 사회 실현을 위한 산업 구조 및 규제 변화에 대해서는 가솔린 구동 자동차에서 EV로의 전환으로 인한 산업 구조 변화에 중점을 두었지만 자동차에 사용되는 스테인리스 스틸의 비율이 결코 높지 않기 때문에 이러한 전환의 영향은 제한적일 것입니다 한편, 당사의 고성능 합금은 태양광 발전, 지열 발전, 수소 에너지용 수전해 시설에 점점 더 많이 채택되고 있습니다 이는 성장하고 있는 중요한 비즈니스 기회입니다 우리는 신소재 개발, 효율적인 생산 체제 구축, 인도 시장 수요 포착을 목표로 하고 있습니다 CO2 배출이 제한된 친환경 철강 소재에 대한 필요성도 전 세계적으로 증가하고 있으며, 많은 기업과 마찬가지로 이를 채택하고 비즈니스를 확장하기 위한 논의가 진행 중입니다

중기 경영 계획의 핵심 조치를 착실하게 실현

이러한 시장 동향에도 불구하고 우리는 전년도 중기 경영 계획 2024에서 다양한 시책을 착실하게 실행할 수 있었습니다

계획의 기본 전략 1은 환경, 탈탄소화 조치 등 성장 분야와 중국, 인도 등 목표 시장에서 고성능 합금 판매를 확대하는 것이었습니다 중국 경기 침체로 판매량이 전년 대비 감소했지만, 인도 시장은 성장세를 보이고 있다 배연 탈황 장비에 사용되는 당사의 내식성 합금은 화력 발전 목적으로 특별한 수요를 보이고 있으며, 일년 내내 매출이 강세를 보였습니다

석유 및 가스전에서는 에너지 수요 증가로 인해 FY2024 하반기 내식성 합금 판매량이 증가했습니다 수소 분야에서는 일본 내 가성소다 생산설비 교체 수요로 인해 순수니켈 판매량이 강세를 보였다 시즈히터 소재 판매량은 2023년 하반기부터 계속되는 수요 재고 조정 영향으로 일시적으로 감소했으나, 미국 수요 회복으로 2024년 하반기부터 점진적인 회복세를 보이고 있다

지속 가능한 조달 역량을 향상하고 원가 경쟁력을 강화하기 위한 기본 전략 2와 관련하여, 원료를 다양화하고 원료로 사용되는 니켈 광석과 관련된 조달 위험을 방지하기 위한 조치의 일환으로 "도시 광산"(폐 배터리 및 촉매 재료)의 재활용 재료 사용을 늘렸습니다 2024년 회계연도에는 재활용 소재가 우리 소재 중 587%에 달했습니다
재활용 재료에는 니켈 광석보다 니켈이 더 많이 포함되어 있어 제련 중 단위당 연료 사용량이 줄어듭니다 이를 통해 에너지 비용과 CO2 배출량을 절감할 수 있었으며, 이는 원가 경쟁력 강화에도 도움이 되었습니다 또한, 폐기되었을 소재를 재활용하여 효율적으로 사용함으로써 순환사회에 공헌하고 있습니다

우리가 직면한 문제는 이러한 물질을 취급하기가 매우 어렵다는 것입니다 재활용 품목은 200가지가 넘으며 그대로 사용할 수 없습니다 생산 공정에 사용되기 전에 처리를 거쳐야 합니다 이 문제를 해결하기 위해 품목 수령 후 분석 등 취급 프로세스를 개선하고 완제품의 일관된 품질을 보장하기 위한 구성 조정, 니켈 회수 기술 등 요소를 개선하고 지속적인 프로토타입 테스트를 실시하여 재활용 재료 비율을 높이고 있습니다

DX를 활용하여 운영 효율성을 높이고 조직 역량을 향상시키는 기본 전략 3과 관련하여 현장 작업과 관련된 부서의 아날로그 데이터 디지털화를 시작으로 운영 효율성을 꾸준히 향상시키고 있습니다 또한, 그룹 차원의 시스템을 포함한 운영 관리 시스템의 재구축에도 노력하고 있습니다 앞으로 우리는 그룹 전체의 관리 플랫폼을 표준화하여 관리 기능을 더욱 중앙 집중화하는 것을 목표로 하고 있습니다 앞으로는 DX로의 빠른 전환을 촉진하기 위해 인력을 늘릴 계획입니다 현재 전문 외부 컨설턴트와 함께 현재 상황을 평가하고 조언을 제공하면서 전략과 로드맵을 수립하고 있습니다

2024 회계연도에 우리는 운영 관리 시스템을 개방형 플랫폼으로 완전히 마이그레이션했습니다 이를 통해 향후 AI 등 첨단 IT 시스템 활용이 용이해질 것이며, 운영 관리 시스템의 운영 비용과 이를 유지하기 위한 엔지니어 확보에 드는 비용도 획기적으로 절감될 것으로 기대됩니다

인재개발 사업 추진

인적 자본을 늘리는 것은 회사의 중요한 문제입니다 일본의 출산율 감소에 따라 노동인구 감소가 더욱 심각해지고 있으며, 제조 현장의 인력 부족이 큰 문제로 대두되고 있습니다 또한 당사 제품을 제조하는 데 사용되는 공정의 기술을 익히려면 수년간의 교육이 필요합니다 운영자를 개발하고 필요한 기술을 전수하려면 충분한 인력과 시간이 필요합니다 이를 해결하기 위해 회사는 업무 효율성을 높여 소요시간을 단축하고 인력난을 해소하고 있습니다 기타 조치에는 장기적인 작업을 촉진하기 위한 작업 환경 개선이 포함됩니다 또한 DX를 적극적으로 활용해 운영 효율성을 높이고, 시설 투자를 통해 업무량을 줄이고 업무 효율성을 높이고 있습니다

여성의 권한 부여 증진과 관련하여 우리가 관리직 진출과 같은 분야에서 뒤처져 있다는 사실을 부인할 수 없습니다 최종적으로 여성 생산 및 현장 기술관리자를 늘렸으나, 성별에 관계없이 개인의 적성과 적합성을 바탕으로 다양한 인력을 배치하는 작업이 더 필요하다고 생각합니다 또한 각 직장에서의 수용성을 높여야 한다고 생각합니다

우리 직원의 역량을 강화하기 위해서는 업무에 대한 성취감을 제공하고 그들이 얼마나 성장했는지 확인할 수 있는 기회를 제공하는 것이 필수적입니다 교육 시스템 구축(자율 학습 지원 포함), 직급에 관계없이 각 역할에 가장 적합한 인력을 배치하고 직원이 수용할 수 있는 공정한 평가에 따라 보상하는 등의 조치를 통해 직원의 만족도와 회사에 기여하려는 동기를 향상시켜 직원과 회사 간의 상생 관계를 구축할 수 있도록 노력하겠습니다

스테인리스 산업은 재료 시장 상황에 쉽게 영향을 받기 때문에 결과가 크게 변동하며 과거에도 수많은 어려운 상황을 경험했습니다
배턴을 넘겨주고 오늘날까지 회사를 유지하기 위해 열심히 일한 전임자들과 우리에게 도움을 준 많은 사람들에 대한 존경심과 감사의 깊이는 말로 표현할 수 없습니다

저는 우리가 해결해야 할 중요한 비즈니스 문제는 주변 경제 상황에 심각한 영향을 받지 않는 탄력 있고 지속 가능한 비즈니스 구조를 구축하는 것임을 알고 있습니다 이에 비추어 볼 때, 2025년 창립 100주년은 결승선이 아닙니다 그것은 단지 이정표일 뿐입니다 저는 우리가 앞으로 100년, 200년 동안 더 멀리 생각하고 성장해야 한다고 믿습니다

우리의 전 회장인 구보타 히사시가 임명되었을 때 그는 다음 세대에게 지휘봉을 능숙하게 전달하고 싶다고 말했습니다 나도 지금 같은 느낌이다 앞으로도 고객과 시장의 요구에 맞는 제품을 지속적으로 생산하고, 직원들이 자랑스럽게 일할 수 있는 회사가 될 수 있도록 회사의 발전에 최선을 다하겠습니다 이해관계자 여러분의 지속적인 이해와 성원을 간곡히 부탁드립니다