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슈가저도 같은 생각입니다 한자리에 모여 솔직한 의견을 나누는 것이 중요하기 때문에 가능하다면 회사는 비공식적이지만 구체적인 사안에 대해 쉽게 논의할 수 있는 회의 장소를 제공해야 한다고 생각합니다

미치바야시중장기적으로 회사 확장을 고려했다면 가와사키 공장의 생산 능력을 늘릴 여지가 없다는 점을 고려하여 다른 회사와의 불가피한 제휴가 점점 더 가능성이 높은 옵션이 됩니다 그렇다면 우리 회사의 경영 과정에서 의견이 일치하는 회사, 그리고 생존 가능한 파트너 회사를 찾는 것이 큰 문제가 될 것입니다
소재산업의 관점에서는 단순히 새로운 사업을 구축하기는 어려울 것입니다 현실적으로, 회사의 성장 전략을 달성하기 위한 우리의 선택은 무엇입니까? 그것에 대해 자세히 알아보는 것이 중요합니다

에토작년 통합 보고서에서 저는 생산 현장이 하나만 있으면 병목 현상이 발생한다는 점을 지적하고 그 문제를 어떻게 해결해야 하는지 물었습니다 이는 이사회에 중요합니다

타니2022년에 새로운 전기로의 본격적인 가동이 시작된 후, 새로운 냉기를 포함한 다른 대형 장비가 도입될 예정입니다
저는 이러한 자본 투자에 대해 처음에 기대했던 수익을 얻기 위해서는 안정적인 운영을 위한 프레임워크를 구축하는 것이 첫 번째 중요한 단계라고 생각합니다
그리고 인간적인 문제가 있습니다 이러한 인력부족이 심각한 상황에서 어떤 인력을 확보해야 하는지, 어떻게 확보해야 하는지를 결정하기 위한 인사전략 강화가 매우 중요하다고 생각합니다

에토또한 인력 채용과 교육이 중요한 문제라고 생각합니다 또 다른 어려운 문제는 회사의 해외 사업 성장에 필요한 준비된 인력과 생산 현장 직원을 확보하는 것입니다 회사는 직원의 업무를 보완하는 중요한 도구로 DX 전략을 활용하기 시작했지만 여전히 인간의 눈이 필요한 영역이 있기 때문에 이러한 인력을 어떻게 확보할 것인지가 문제입니다 회사는 다양한 직원이 성장할 수 있는 회사가 되어야 합니다

슈가분명히 인력을 고용하고 교육하는 것은 중요하지만 이직률과 유지율을 인식하는 것도 중요합니다 앞으로도 회사에서는 인력을 확보하는 동시에 직원 1인당 생산성을 제대로 인식하고 개선 방안을 검토해야 합니다

미치바야시그룹 전체에 걸쳐 좋은 인력을 보유하고 전체 그룹의 역량을 향상시키는 것은 중요한 문제입니다 회사가 중기 경영 계획의 핵심 조치인 고성능 합금 제품으로 전환함에 따라 회사는 비즈니스 전략에서 다운스트림 프로세스를 처리하는 그룹 회사를 활용할 필요가 있습니다

다른 회사들이 인수 방지 조치를 철회하는 동안 슬롯 사이트 Kogyo는 작년 주주 총회에서 3년 동안 해당 조치를 유지하도록 승인을 받았습니다 이에 대해 사외이사로서 어떻게 생각하시나요?

타니나는 회사의 인수방지 조치에 어느 정도 타당성이 있다고 생각합니다 한편, 인수를 둘러싼 환경이 변화하고 경제산업성이 인수에 관한 지침을 발표했기 때문에 이전보다 이러한 조치의 필요성이 줄어든 것이 사실입니다
따라서 인수에 대한 긴급 조치를 포함하여 회사가 취해야 할 옵션에 대해 다시 논의하는 것이 중요하다고 생각합니다
그렇다면 원칙적으로 가장 먼저 고려해야 할 사항은 회사의 주주들에게 미래에 대한 확고한 비전과 전략을 제시하고, 지속 가능한 성장을 통해 주가를 상승시키며, 회사의 가치를 향상시키는 것입니다 그게 최선의 방법이라고 생각해요

슈가제가 알기로는 회사는 현재의 중장기 성장 계획과 사업 운영이 제3자의 관점에서 적합한지, 아니면 더 나은 접근 방식이 있는지 지속적으로 검토해야 합니다 인수를 본질적으로 나쁜 것으로 생각하지 않고 객관적인 시각을 갖는 것이 중요하다고 말하고 싶습니다

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참고: 올해도 인수 방지 조치를 계속하기로 한 결정은 2024년 6월 이사회에서 내려졌습니다

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타니나는 우리의 다음 관리자가 될 젊은 세대에 대한 큰 기대를 가지고 있습니다 앞으로 100년 동안 회사가 어떤 모습이기를 바라는지, 사회에 어떻게 공헌해야 하는지 등을 신중하게 생각해보셨으면 좋겠습니다 나는 그들이 자신의 일만 하는 것을 원하지 않습니다 나는 그들이 머리를 사용하여 새로운 것을 창조하기를 바랍니다 실패를 두려워하지 않고 새로운 도전을 하는 문화를 만들어줬으면 좋겠습니다