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도요타2024 회계연도의 전반적인 경영 검토에 관한 귀하의 관점을 듣고 싶습니다

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슈가그들은 더 수익성이 높은 판매 포트폴리오로 전환하는 것을 고려하고 있다고 생각합니다 그러나 아직 결과가 나오지 않은 것 같습니다 비즈니스 규모와 제품 다양성을 확장하기 위해 다른 회사와의 파트너십을 고려해 보는 것은 어떨까요? 어떤 경우든, 우리는 업계 내에서 우리의 위치를 ​​평가하고 이 분야에서 경쟁할 수 있는 강점을 찾아야 합니다

에토2024년에는 어려운 환경에 직면하여 단기적인 대응에 집중했다는 인상을 받았습니다 2025년도 경영환경은 여전히 ​​불확실할 것으로 예상되지만, 기업들은 단기적인 이익 확보에만 주력하지 않고, 중장기 경영계획에서 제시한 중장기적인 사업 성장을 위한 대책도 확고히 이행해 주시길 바랍니다

오가와일본의 몇 안 되는 스테인레스 스틸 제조업체 중 하나로서 당사는 제품 공급이라는 사명을 갖고 있으며 지속 가능한 사업 운영이 기대되지만 주변 환경은 큰 변화를 겪고 있으며 불확실합니다 현재의 일을 쌓아두기보다는 앞으로 우리가 집중해야 할 부분과 우리의 강점이 무엇인지에 대해 다각적인 논의를 해야 할 때라고 생각합니다 이를 위해서는 우리와 다른 기능을 가진 기업 및 공공부문과 글로벌 차원에서 신뢰관계를 심화하고, 새로운 성장을 위한 협력구조를 고려하는 것이 중요하다고 생각합니다

도요타현재 중기 경영계획이 이익 측면에서 목표 수준에 도달했지만 여전히 비용 구조 및 사업 포트폴리오에 문제가 있다는 말씀이 맞습니다 반면, 우리의 재무 기반은 꾸준히 개선되고 있습니다 현 중기경영계획의 마지막 연도를 어떻게 차기 중기경영계획 수립의 발판으로 삼을 수 있을까요? 우리는 이것이 기업기획부를 포함한 경영진의 주요 과제로 인식하고 있습니다

타니스테인리스 산업에서는 특히 생산 측면에서 환경이 큰 변화를 겪고 있습니다 이러한 변화 속에서 우리는 현재 우리의 위치와 생산능력을 포함하여 우리가 실제로 어느 정도의 능력을 보유하고 있는지를 다시 정확하게 인식할 필요가 있다고 생각합니다

도요타그것은 중요한 관점입니다 우리 회사는 회사의 생존에 필수적인 열간압연기, 아르곤산소 제련로, 신형 전기로 등에 대규모 자본을 투자해 왔으며, 극히 우수한 생산설비와 제조기술을 보유하고 있음을 자랑스럽게 생각합니다 그러나 이러한 투자 효과가 나타나기까지는 시간이 걸릴 것으로 보인다 그렇기 때문에 장기적인 관점의 평가와 지속적인 노력이 필요하다고 생각합니다

도요타미래의 이사회는 어떤 모습이어야 합니까? 앞서 확인한 문제를 고려하여 의견을 보내주세요

타니저희 회사는 감사 및 감독위원회를 갖춘 회사로 전환함으로써 집행에 있어 많은 권한을 특정 이사에게 위임하는 체제로 변화할 것입니다 이러한 거버넌스 시스템의 변화에 ​​맞춰, 중장기적으로 기업 가치 제고를 위한 전략과 방안, 그리고 승계 계획을 포함한 인적 자본 계획에 대해 심도 있게 논의할 수 있는 이사회를 구축하고 싶습니다

슈가우리 회사가 기업 전략을 성공적으로 추진하기 위해서는 명확한 초점을 맞추고 이사회 외부에서 철저한 논의를 하는 것이 필수적이라고 생각합니다 이사회 운영에 있어서는 구성원들이 각자의 생각을 표출하고 미래를 이끌어갈 사항에 대해 효과적인 논의를 하는 것이 바람직합니다

에토저희 회사는 투자자들에게 '이 회사는 성장할 것'이라는 희망과 관심을 줄 수 있는 성장의 길을 보여주어야 합니다 최근 당사의 IR 및 홍보 활동이 강화되어 이제 투자자들의 기대를 더욱 명확하게 이해할 수 있게 되었습니다 접수된 의견을 바탕으로 회사의 중장기 성장 전략에 대해 이사회에서 거듭 논의를 진행하였으며, 임원진이 구체적인 계획을 수립하여 투자자들에게 명확하게 전달한다면 주가 개선으로 이어지기를 바랍니다

타니또한 그러한 논의가 가능하도록 제도적 설계 변경의 중요성을 탐구해야 합니다 이사회를 개선하기 위해 단순히 시스템을 바꾸거나 이사 수를 바꾸는 것은 의미가 없습니다 왜 바꾸겠습니까? 목적을 명확히 하는 것이 중요하다고 생각합니다

오가와이사회는 쉽게 발언할 수 있는 개방적인 분위기를 갖고 있다고 생각합니다 좀 더 적극적으로 논의할 여지가 있다고 생각하는데, 모두가 성심성의껏 응답해주셔서 힘이 납니다 앞으로 논의를 심화시키기 위해서는 초점을 좁히는 것 외에도 일상적으로 문제에 대한 인식을 공유해야 한다고 생각합니다

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도요타현재의 대응 정책을 논의하는 것 외에도 기업 가치를 향상시킬 수 있는 방법을 논의하는 것이 필수적입니다 이를 위해 이사회에서 계속해서 효과적인 논의가 이루어지길 바랍니다

에토지난해 말씀드린 바와 같이 당사의 인수 대응 정책의 목적은 주주들이 합리적인 결정을 내릴 수 있는 정보와 시간을 준비하는 것이라고 믿습니다 그렇기 때문에 현재의 대응은 어느 정도 합리성을 갖고 있다고 생각하지만, 평시 모델이 만료되는 2026년 6월까지는 사회적 동향 등을 고려하여 어떤 대응이 바람직한지에 대한 논의를 반복적으로 할 필요가 있다고 생각합니다 우선 기업이 인수제안을 받았다면 그 제안의 내용을 냉정하게 평가하고 긍정적으로 검토해야 한다고 생각한다 기업이 인수를 원하지 않는다는 강한 의지가 있다면 스스로 성장스토리를 제시해 주주들을 설득해야 한다

타니인수 처리에 대한 현재 정책이 어느 정도 합리성을 가지고 있다는 점에는 논쟁의 여지가 없습니다 그러나 현재의 시장 환경에서는 평시 방어적 조치를 취한다는 것 자체가 받아들이기 어려워지고 있다는 점을 심각하게 받아들여야 한다 과연 이런 현실에 대응할 근거가 있느냐는 질문에 대답할 수 있는 유일한 방법은 비상상황에 초점을 맞춘 정책에 집중하는 것뿐이다 앞으로는 그런 방향으로 시스템을 구축할 수 있도록 준비해야 할 것입니다

슈가또한 인수를 처리하는 일반적인 정책이 더 이상 현재 상황에 부합하지 않는다고 생각합니다 중요한 것은 주주총회에서 자세한 설명을 하고 최종 결정을 내리는 시간을 갖는 것이다 반면, 상대방이 회사의 성장을 염두에 두고 인수를 제안하고 있는지 여부를 판단해야 할 때가 올 것입니다 이러한 상황에서는 주주들이 상황을 이해하고, 회사의 제안이 적절하다고 판단하며, 유사시 회사의 지원을 받을 수 있는 시스템을 만드는 것이 중요합니다

오가와우리는 인수 가능성을 계속 진지하게 고려해야 합니다 수동적일 필요도 없고, 대응적 조치에만 국한할 필요도 없습니다 오히려 신중기경영계획을 논의할 때에는 인수리스크를 포함해 전략적 관점에서 신중기경영계획이 무엇이어야 하는지 적극적으로 고려해야 한다고 생각한다

타니인수가 회사를 어떻게 변화시키고 누가 만족할지 고려하는 것도 중요합니다 오해의 염려 없이, 회사가 기업 가치 증대를 위한 명확한 비전을 제시하고 이를 이행할 수 있다는 신뢰를 받을 수 있다면 어떤 경우에는 모든 이해관계자에게 인수가 바람직하다고 간주될 수 있다고 생각합니다

도요타저희 회사는 산업 구조 조정이라는 격동의 파도 속에서 살아남은 역사를 갖고 있으며, 최근 활동가 동향을 고려하면 인수가 부정적인 인상을 주는 것도 사실입니다 우리 회사의 역사를 이해하고, 외부 의견을 차분하게 수용하며, 향후 대응에 대해 논의한다면 좀 더 건설적인 방향으로 나아갈 수 있다고 생각합니다 기업가치를 높이는 자산 스토리를 도출하기 위해 새로운 중기 경영 계획을 논의할 때 인수 대응 정책을 전략적으로 포지셔닝하고자 합니다

도요타마지막으로 우리가 논의할 차기 중기 경영계획에 대한 귀하의 의견을 말씀해 주십시오

타니지난 몇 년간 우리가 행한 전략적 투자의 결과를 보여주기 위해서는 먼저 효율적이고 비용 경쟁력 있는 생산 시스템을 구축하고 유지하는 것이 가장 중요하다는 점을 다시 한번 강조하고 싶습니다 이를 바탕으로 차기 중기 경영계획에서는 보다 공격적인 성장을 목표로 하기 위해 공격적인 경영 스타일로 전환해야 한다고 생각합니다

슈가국내외 경쟁사의 동향을 파악하면서 자체 생산성 향상과 경쟁력 강화를 바탕으로 양적 성장을 목표로 삼는 것이 중요하다고 생각합니다 그러기 위해 필요한 것은 인재입니다 유연한 아이디어와 실행력을 갖춘 인재를 채용하는 것 외에도, 프로젝트 리더가 될 수 있는 본부장급 인재를 채용하는 것도 중요합니다 다음 개발에는 더욱 민첩한 시스템이 필요합니다

에토인재는 채용 직후에 성과가 나오지 않습니다 그러나 제조현장을 비롯한 인적자원의 확보와 육성은 미래 성장을 위한 중요한 기반입니다 이를 염두에 두고 더욱 신속하게 인적 자원 전략을 추진하시기 바랍니다

도요타현장을 비롯해 다양한 인력이 활약할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요한 테마입니다 초과근무 규제로 인한 노동시간 제한 속에서 노동생산성을 어떻게 높은 수준으로 유지할 수 있을까? 또한, 해외 진출에 있어서 해외 인재를 어떻게 채용하고 육성할 것인가? 저는 이러한 문제가 차기 중기경영계획에 확고히 반영되어야 한다고 생각합니다

오가와예를 들어, 인도 시장의 성장을 고려할 때 기존 파트너뿐만 아니라 새로운 현지 파트너와도 협력하는 것이 중요할 것입니다 앞으로도 그때 필요한 소통 활성화 방안에 대해 논의가 깊어지기를 바랍니다

타니젊은 세대에게는 회사가 미래의 성장을 기대하고 새로운 도전을 할 수 있는 흥미로운 회사가 되는 것이 중요합니다 그러한 기업문화는 한 사람 한 사람이 '이런 회사를 만든다'는 마음가짐으로 행동하지 않으면 실현될 수 없습니다 또한, 최고 경영진의 메시지도 중요합니다 새로운 중기경영계획 발표는 대통령이 새로운 방향을 제시하기에 딱 좋은 때다

에토우라타 사장은 해외 영업 전문가이며 거버넌스 및 인재 개발과 같은 문제에 대한 강한 인식을 갖고 있습니다 이것이 사장으로서 첫 번째 중기 경영 계획이 되는 만큼, 앞장서서 자신의 관점을 살려 리더십을 발휘해 주시길 바랍니다

도요타차기 중기 경영 계획 수립을 준비하기 위해 현재 기업기획부는 각 부서와 인터뷰를 진행 중이며 8월 초 완료될 예정입니다 차기 중기계획은 회장님의 생각을 최대한 반영할 것이며, 말씀하신 대로 뒤돌아보고 안정시키는 것이 아니라 새로운 미래를 열고 기업가치를 높이는 계획을 만드는 것을 목표로 하고 있습니다 이런 의미에서 우리는 'Resilient'(유연하고 강함)라는 단어를 무엇보다 중요하게 여기며, 외부 환경의 움직임에만 얽매이지 않는 유연하고 강력한 성장 전략을 도출하고자 합니다 오늘 정말 감사드립니다